新版标准五章标题从2008版的“管理职责”变为，体现新版标准注重，而非的管理等日常作用，即管理者可以执行和具体运作每一个事项，但需要安排、参与和支持相关活动，并且听取结果报告，质量管理体系绩效的报告；需要基于组织环境，为组织指明方向，并在组织内得到理解和形成共识，进而激发员工为组织创造价值的意愿。
内审中对管理者的审核指向就是要评定其是否在新版标准五章各方面证实领导力和承诺。笔者认为，新版标准五章各条款要求可以直接作为管理者审核的访谈提纲，重要的点是其是否全考虑顾客、员工、供方、及整个社会的需求和期望，促全体人员理解认同并努力实现本方针目标。具体到检验检疫内审中的管理者审核，至少应涵盖以下10个方面的检查内容。
1）顾客（即行政相对人、上级、地方党委、其他和社会公众等）对本的要求有哪些，如何认识这些要求。
2）本检验检疫业务和内部管理适用哪些法律法规，这些法律法规对的具体要求包括哪些。
3）通过什么方式让本各层次员工理解顾客要求和适用法律法规的要求，本内部沟通是否顺畅，存在哪些沟通不好现象，是否有具体改进措施。
4）本内部目前存在哪些影响检验检疫业务质量和内部管理绩效的劣势，以什么方式抵消劣势。
5）相关业务工作和内部管理的职责权限在如何分配。
6）通过什么方式测量顾客要求满意程度，测量是否，顾客不满意信息是否一时间报告到有采取纠正措施权力的管理层。
7）如何监控检验检疫工作质量和内部管理绩效，监控是否，工作质量问题信息是否一时间报告到有采取纠正措施权力的管理层。
8）通过什么方式提和升员工的工作技能，如何评定员工的工作技能是否得到提升。
9）通过什么方式确定人力、物力资源和经费使用在本各工作领域的配置，如何测量资源配置合理。
10）通过哪些激励方式支持员工作出贡献，如何测量激励效应，对不产生积极的激励手段是否有纠正措施。